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Fragenübersicht Wie ist dein Führungsstil?
1 - 20 / 29 Meinungen+20Ende
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09.11.2021 09:18 Uhr
Die Teams/Abteilungen, die ich bisher geleitet habe konnte ich mit kooperativem Führungsstil ganz gut kontrollieren. Wenn - was selten vorkam - mal ein größeres Problem auftauchte, wechselte ich aber durchaus auch in eine etwas dominantere Rolle - ich wurde schließlich am Erfolg/Ergebnis gemessen - Kooperation funktioniert nur solange, wie am Ende des Tages die Performance überzeugt.
09.11.2021 09:25 Uhr
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.
09.11.2021 09:26 Uhr
Zitat:
Die Teams/Abteilungen, die ich bisher geleitet habe konnte ich mit kooperativem Führungsstil ganz gut kontrollieren. Wenn - was selten vorkam - mal ein größeres Problem auftauchte, wechselte ich aber durchaus auch in eine etwas dominantere Rolle - ich wurde schließlich am Erfolg/Ergebnis gemessen - Kooperation funktioniert nur solange, wie am Ende des Tages die Performance überzeugt.


Solange es nicht nach dem Prinzip "herrsche und teile" läuft komme ich mit dieser Art gut zurecht.
09.11.2021 09:26 Uhr
Zitat:
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.


Warum?
09.11.2021 09:26 Uhr
Kommt stark auf Team und Aufgabe an.
In der Regel fahre ich seit rund 13-14 Jahren mit "Lass deine Fachleute ihr Ding tun und greife ein, wenn nötig. Lass dir aber immer berichten, was aktuell Phase ist und halt dich auch selbst auf dem Laufenden." ganz gut.
09.11.2021 09:27 Uhr
Zitat:
Zitat:
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.


Warum?


Nicht jeder kann führen. Ich freue mich ja über jeden, der das selbst begreift und entsprechend handelt.
09.11.2021 09:30 Uhr
Zitat:
Zitat:
Zitat:
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.


Warum?


Nicht jeder kann führen. Ich freue mich ja über jeden, der das selbst begreift und entsprechend handelt.


Absolut richtig.
Aber es gibt auch Menschen, die sich einfach nicht gerne unbeliebt machen wollen.
Das ist dann ein ganz anderer Grund.
09.11.2021 09:33 Uhr
Zitat:
Zitat:
Zitat:
Zitat:
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.


Warum?


Nicht jeder kann führen. Ich freue mich ja über jeden, der das selbst begreift und entsprechend handelt.


Absolut richtig.
Aber es gibt auch Menschen, die sich einfach nicht gerne unbeliebt machen wollen.
Das ist dann ein ganz anderer Grund.


Es gibt Führungstrainings, auf denen eine angehende Führungskraft sehr schnell merkt, ob sie geeignet ist, oder eben nicht. Ein verantwortungsvoller Trainer weist auch darauf hin, wenn bestimmte Eigenschaften defizitär ausgebildet sind, bzw. in der Persönlichkeit liegende Gründe gegen die Übernahme einer Führungsposition sprechen.
09.11.2021 09:43 Uhr
Keine Ahnung, wie man den nennt.
Meine Leute (habe fast 40 Leute unter mir) beschreiben mich als „hart aber herzlich“.

Ich fordere und erwarte viel. Wenn das geboten wird, mache ich für meine Leute alles. Wer nicht mitzieht, Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse ist, insbesondere auch Leute denen es an Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist mangelt, bereuen das sehr schnell und denen zeige ich täglich, dass ich sie nicht haben möchte.
09.11.2021 09:48 Uhr
Zitat:
Zitat:
Ich tue alles, um nicht führen zu müssen. Das ist überhaupt nicht mein Ding.


Warum?


Im Grunde ist es, wie Arschloch schreibt. Nicht jeder kann führen. Ich glaube, mir fehlt es an Durchsetzungsvermögen. Auf die große Verantwortung, die mit einer Führungsaufgabe einhergeht, habe ich auch keine Lust. Und alles in allem würde es mir auch einfach keinen Spaß machen.
09.11.2021 09:53 Uhr
Zitat:
Keine Ahnung, wie man den nennt.
Meine Leute (habe fast 40 Leute unter mir) beschreiben mich als „hart aber herzlich“.

Ich fordere und erwarte viel. Wenn das geboten wird, mache ich für meine Leute alles. Wer nicht mitzieht, Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse ist, insbesondere auch Leute denen es an Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist mangelt, bereuen das sehr schnell und denen zeige ich täglich, dass ich sie nicht haben möchte.


@Botsaris

Jetzt habe ich Angst vor dir.
09.11.2021 09:54 Uhr
Zitat:
Zitat:
Keine Ahnung, wie man den nennt.
Meine Leute (habe fast 40 Leute unter mir) beschreiben mich als „hart aber herzlich“.

Ich fordere und erwarte viel. Wenn das geboten wird, mache ich für meine Leute alles. Wer nicht mitzieht, Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse ist, insbesondere auch Leute denen es an Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist mangelt, bereuen das sehr schnell und denen zeige ich täglich, dass ich sie nicht haben möchte.


@Botsaris

Jetzt habe ich Angst vor dir.


So ging es mir auch, als ich den Beitrag gelesen habe
09.11.2021 09:54 Uhr
Ich kann auch nicht "führen". Das liegt mir nicht.
09.11.2021 09:57 Uhr
Wieso Angst?!

Die Wahrscheinlichkeit, dass ihr mal in mein Team kommt liegt bei 0 ;-)

Zudem war ich bei der Führungskraftbeurteilungsaktion sogar in den Top 5
09.11.2021 09:58 Uhr
Aber es ist doch irgendwie seltsam. Botsaris präsentiert sich hier als durchaus harte und durchsetzungsstarke Führungsperson, die etwas gegen Krankmacher und Heulsusen hat.

Ich bin eher der entgegengesetzte Typ. Aber bei dol2day kommt er mir ehrlich gesagt nicht als "Chef" entgegen...
09.11.2021 09:59 Uhr
Zitat:
Ich fordere und erwarte viel. Wenn das geboten wird, mache ich für meine Leute alles. Wer nicht mitzieht, Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse ist, insbesondere auch Leute denen es an Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist mangelt, bereuen das sehr schnell und denen zeige ich täglich, dass ich sie nicht haben möchte.
Das ist wohl die Herangehensweise in einer bestimmten beruflichen Tätigkeit. In einem Unternehmen habe ich das nie so erlebt.
09.11.2021 10:00 Uhr
Zitat:
Aber bei dol2day kommt er mir ehrlich gesagt nicht als "Chef" entgegen...


Hier bin ich ja auch keiner ;-)

RL und VL sind schon zwei paar Schuhe.
09.11.2021 10:00 Uhr
Zitat:
Zitat:
Ich fordere und erwarte viel. Wenn das geboten wird, mache ich für meine Leute alles. Wer nicht mitzieht, Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse ist, insbesondere auch Leute denen es an Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist mangelt, bereuen das sehr schnell und denen zeige ich täglich, dass ich sie nicht haben möchte.
Das ist wohl die Herangehensweise in einer bestimmten beruflichen Tätigkeit. In einem Unternehmen habe ich das nie so erlebt.

Jein. Wenn man sich nicht an einzelnen Begrifflichkeiten aufhängt, funktioniert das eigentlich überall so.

Streiche Kameradschaftlichkeit und Korpsgeist, setze Teamspirit.
Streiche Krankmacher, Verpisser oder Heulsuse, setze Minderleister.
09.11.2021 10:13 Uhr
Ich bin Senior Director Europe (höhö, hört sich verdammt wichtig an, ist es aber nicht) und führe in ganz Europa ein Team von zur Zeit 18 Personen.

Ich bin da absolut der laissez-faire-Vorgesetzte.
Ich weiß, was die Leute können und bin mir bewusst, dass sie nur minimale Führung benötigen.
Somit bin ich eher derjenige, der ein wenig steuert und vor allem der zentrale Punkt für Informationen.
09.11.2021 10:15 Uhr
Zitat:
[...]und führe in ganz Europa ein Team von zur Zeit 18 Personen.

Wie niedlich....können wir bitte tauschen? BITTE? ;)
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